Organizational Development (OD) adalah suatu kerangka kerja yang disusun untuk proses perubahan yang dapat menimbulkan dampak positif diinginkan kepada seluruh stakeholder dan lingkungan. Motif dasarnya bahwa penelitian kebanyakan dilakukan bersifat tradisional, seperti eksperimen, survey, analisis korelasi yang fokusnya pada analsis deskriptif yang tidak memberikan hasil yang berguna untuk desain dan pengembangan dalam pendidikan. Metode diskusi dilakukan dengan melatih peserta untuk berani memberikan pendapat dan rumusannya serta cara-cara bagaimana meyakinkan orang lain percaya terhadapnya.

Untuk menyelamatkan bumi dari kepunahan, salah satu dengan mengagendakan pendidikan ramah lingkungan. Coaching onclass dilaksanakan di LCG Bank Mandiri cabang kebunsiri, Tanah abang (belakang musium nasional) tapi kabar terakhir sekarang training ODP dilaksanakan di Kemang dengan Uang saku selama training 3,8jt.

(e) Quorum untuk pertemuan direktur eksekutif merupakan mayoritas suara direktur yang tidak kurang dari 1 ½ dari jumlah keseluruhan suara. Dalam teknik survey ini tiap peserta diminta menjawab kuesioner yang dimaksud untuk mengukur persepsi serta sikap mereka (misalnya persepsi tentang kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan mereka).

Sedangkan menurut Gary Dessler (1997:263) pelatihan merupakan proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, keterampilan dasar yang mereka butuhkan unutk menjalankan pekerjaan mereka. Di samping itu, belajar dari apa yang terjadi dalam kasus, sesesorang dapat mengembalikan ketrampilan pengambilan keputusan.

(b) tiap gubernur Financial institution dan wakilnya yang ditunjuk oleh anggota Financial institution yang juga merupakan anggota asosiasi secara ex officio menjadi gubernur dan wakil gubernur asosiasi. Sebagian dari proses belajar menuntut waktu banyak pesertamencernakan, menilai, menerima, dan meyakini materi pelajaran.